De sturing van de organisatie wordt in 2026 anders ingericht waardoor meer aandacht is voor integraliteit, zowel op inhoud als proces. Hieruit zal een management development programma volgen met aandacht voor het vertalen van de gewenste organisatiekoers naar afdelingen en teams. Een belangrijk uitgangspunt is strategisch personeels-management (SPM) waarin we blijvend aandacht hebben voor het ‘vinden, binden en boeien van medewerkers’ en het ‘ruimte geven voor ontwikkeling’ van medewerkers. Met de huidige arbeidsmarkt is dit een voorwaarde om te blijven voldoen aan de vraag die aan de organisatie wordt gesteld.
