Een resultaatgerichte organisatie heeft haar ambities vertaald naar concreet te realiseren doelstellingen: prestaties (output) en effecten (outcome). Dit vraagt om een smart vertaling naar indicatoren en doelwaarden, om eenduidige metingen en om actieve sturing op doelrealisatie. We hebben stappen gezet in het concreter formuleren van effecten en prestaties waarmee monitoring van gestelde doelen en daarvoor uitgevoerde activiteiten nog beter mogelijk wordt. Omdat we er nog niet zijn, wordt hier in 2026 verder aangewerkt vanuit het scherper formuleren van opdrachten inclusief (meetbare) effecten als vervolgopdracht van de OverheidsOntwikkelCyclus. Daarnaast werken we, met de methodiek van programmeren en prioriteren, aan een verdere doorontwikkeling van sturing en beheersing van de organisatie. Dit doen we vanuit de nieuwe stafafdeling Control.
